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房地产企业如何推动主业转型?

房地产企业如何推动主业转型?——苏宁环球

2014年,中国房地产形势急转直下,政策持续收紧,市场行情不断下滑,中国房地产行业从“黄金时代”进入“白银时代”已经成为了全行业的共识。时运维艰,2014年也成为了中国房地产企业转型的元年。房地产企业转型要么固守本业,创新管理和运作模式,深挖行业价值,提高资产......

| 转型战略 主业转型 员工持股计划
如何管控分支机构?

如何管控分支机构?——华润集团

随着企业的发展壮大,企业的组织架构也将越来越复杂,企业旗下的分支机构也将越来越多。管控分支机构成为企业内部管理的重要课题。华润集团通过集团管控实现了对旗下数量繁多的分支机构的有效管理,成为企业集团实施分支机构管控的成功案例。本案例总结了华润集团管控分支机构的成......

| 集团管控 全面预算管理 战略业务单元 平衡计分卡
如何实现产品差异化?

如何实现产品差异化?——TCL宝石手机

TCL通讯创立之初,国内手机市场竞争激烈。国外品牌已占据市场中的绝大部分份额,相对于国内手机品牌来说,这些“洋品牌”从产品系列、生产规模、价格分布、市场推广、销售网络等各方面都占有绝对优势,国内品牌在这些方面已很难超越。正是这样一个竞争激烈的手机市场,看似已被......

| 竞争战略 市场细分 目标用户 深层需求 产品差异化
代工企业如何通过供应链整合提升竞争力?

代工企业如何通过供应链整合提升竞争力?——联泰国际集团

随着竞争的加剧,代工企业只能靠压低成本、大打价格战拿到订单,勉强维持生存?制衣业代工企业联泰国际集团给了不一样的答案。本案例剖析了联泰是如何通过实施供应链管理战略,避开价格竞争,成为世界众多着名服装品牌及公司的重要供应商的。具体做法包括:将自己定位为制衣业供应......

| 代工 OEM 供应链管理
如何降低创新风险?

如何降低创新风险?——云南白药集团

但凡创新,就面临着风险,如果不能很好地控制风险,创新就可能给企业带来重大损失甚至灭顶之灾。那么,如何降低创新的风险呢?云南白药集团自1999年开始实施跨边界创新,由传统制药业进入牙膏等日用品领域,取得了十多年高速成长的巨大成功。本案例总结了云南白药在风险很高的......

| 创新 创新风险 风险控制 跨边界创新
如何打造服务品牌?

如何打造服务品牌?——招商银行

服务品牌是企业在提供商品或劳务的过程中,通过服务满足消费者的心理需求,从而在消费者心中形成的特殊品牌形式。优质的服务越来越成为企业的核心竞争之一,打造服务品牌的理念也超出了服务行业,为越来越多的企业所重视。本案例总结了招商银行打造服务品牌的成功经验。招商银行在......

| 服务品牌 文化 因您而变 服务创新
如何在全球化环境中高效运营?

如何在全球化环境中高效运营?——台湾宏碁集团

宏碁集团在激烈的全球PC竞争中脱颖而出,从偏安台湾的小公司成长为全球PC领先企业,一个重要原因是其拥有高效的全球运营能力,获得了运营成本低、速度快、效率高的竞争优势。本案例剖析了宏碁集团是如何在全球化环境中构建出色的运营能力,实现高效运营的。

| 微笑曲线 供应链竞争 运营管理 全球化 竞争
如何有效提升产品附加值?

如何有效提升产品附加值?——谭木匠公司

激烈的竞争使很多小商品生产企业陷入了价格战的泥沼,劳动力、原材料等各方面成本的上升更是大幅压缩了它们的利润空间。该如何走出这种生存的困境呢?提高产品附加值是一个有效的差异化战略。木梳业的隐形冠军——重庆谭木匠公司提供了这样一个绝佳的案例。本案例揭示了谭木匠能够......

| 隐形冠军 产品附加值 创新 特许经营
如何实施扁平化管理?

如何实施扁平化管理?——海尔集团

企业规模的扩大往往带来管理层级的增加,组织管理结构也往往变得臃肿而迟钝。扁平化改革是治疗“大企业病”和官僚主义的有效措施,海尔集团就是扁平化管理的成功实践者。本案例总结了海尔集团实施扁平化管理的成功实践经验,指出海尔之所以能够成功实施扁平化管理,其原因在于海尔......

| 扁平化管理 业务流程再造 市场链 SST机制 SBU
如何实施员工股权激励?

如何实施员工股权激励?——华为

股权激励是把员工个人价值实现与企业的长期发展有机结合起来的激励措施。实行股权激励有利于稳定员工队伍,调动员工积极性,实现企业的持续成长。华为正是员工股权激励措施的成功实践者。本案例回顾了华为实施股权激励措施的历程,总结了华为在实施员工股权激励上的成功实践经验,......

| 股权激励 法人治理 业绩考核体系 普惠激励 重点激励